Et enkelt verktøy for mer enn prediktiv diagnostikk og dokumentasjon
Verktøy for mer effektiv produksjonen
Dagens kontroll- og instrumenteringssystemer genererer et vel av data. I optimalisering av produksjonen er utfordringen å få utnyttet all tilgjengelig informasjon.
Selv om all data lagres, kan det være vanskelig å få utnytte informasjonen i den daglige drift. Et system for å løse disse problemene ble utviklet av Emerson Process Management så tidlig som i 1996.
Systemet kalles AMS (Asset Management System). Det gir et enkelt verktøy for prediktiv diagnostikk, dokumentasjon, håndtering av kalibrering, og hjelpemiddel for konfigurering av feltinstrumenter og digitale ventilkontrollere. En forutsetning for datainnsamling og distribusjon av bearbeidet informasjon er gode kommunikasjonsløsninger.
Boksen går hos Farris
Fjorårets nye bokselinje sender produksjonen av Farris til nye høyder. Men selv om tappemaskinen som spruter ut nærmere ti fulle bokser i sekundet kalles hjertet i anlegget, er god måleteknikk i mikserne selve hjernen. For det er nøyaktige mengdemålere som er kilden til riktige og stabile smaksopplevelser.
Siemens Innovation Days: Heldigitalt fra A til Å, nesten!
Selv om innovasjonsdagene hos Siemens i slutten av 2025 stod i digitaliseringens navn, er ryktet om maskinvarens død innen automatisering sterkt overdrevet. Datasikkerhet, kunstig intelligens og digitalisering generelt var høyt på agendaen, men deltagerne fikk også servert fysiske godbiter.
Den europeiske automatiseringshjelperen fra Rafnes
Jan Grønlid (60) har en sentral rolle som Project Automation Manager hos Ineos Inovyn. Han ukependler til selskapets anlegg på tvers av Europa og løser kontrollsystemutfordringer med norsk bedriftskultur hvor dyp relasjonsbygging med kollegaer står høyt i kurs.
Hima Seafood: I verdensklasse på bærekraft og avansert teknologi
Fisken er naturligvis sjefen i verdens største landbaserte oppdrettsanlegg for ørret. Men, avansert måleteknikk, styring, overvåking og røkting er avgjørende for trygg og god oppvekst.
