Ny CEO hos Gylling Teknikk
Selskapet takker Sverre Iversen for sin støe hånd. I 1983 var Sverre Iversen med på å starte det som i dag heter Gylling Teknikk AS. Tre ansatte og ett selskap har nå blitt til åtte selskaper med over 90 ansatte i Norge, Sverige og Finland. Det har vært litt av en reise. Sverre trapper nå ned og 30. juni hadde han sin siste dag som daglig leder. Han gir stafettpinnen videre til Nicolai og holder seg i bakgrunnen i en overgangsperiode.
Vi ønsker Nicolai Kaas Iversen velkommen
Gylling konsernet er en svensk familiebedrift som er opptatt av kontinuitet. Da Sverres sko skulle fylles, ønsket de å få inn noen de allerede kjente, med gode skussmål. Sønnen til Sverre, Nicolai Kaas Iversen, hadde på det tidspunktet jobbet som prosjektleder i batteriavdelingen i åtte år. Han hadde vært med far på jobb siden han var liten, og jobbet med forefallende arbeid blant annet på lageret fra han var 15 år gammel. Styreleder tok kontakt direkte med Nicolai, og som de sier: resten er historie.
«Vi er svært fornøyde med å få Nicolai inn i denne rollen. Han hadde jobbet tett med alle i selskapet siden han startet. Han er kjent som en svært ryddig, pliktoppfyllende og dyktig prosjektleder. Han besitter de lederegenskapene som skal til, og vi er sikre på at han vil lede Gylling Teknikk AS til nye høyder», sier styreleder Magnus Hagerborn.
Katerina Modiati skal styrke ABBs partnersatsing
ABB har ansatt Katerina Modiati som Channel Specialist i Energy Industries. Ansettelsen skal styrke selskapets satsing på partnere.
Einar Alexander Andersen skal lede ABBs kanalpartnersalg
ABB har ansatt Einar Alexander Andersen som Head of Channel Partner Sales for Energy Industries i Norge. Han får det overordnede strategiske og kommersielle ansvaret for kanalpartnervirksomheten i denne delen av ABB.
Borregaard vil spare titalls millioner med tilstandsbasert vedlikehold
Stadig mer automatisering og digitalisering for overvåking av utstyr på gigantanlegget i Sarpsborg har et gevinstpotensial på 70 millioner kroner årlig. Et par tusen trådløse vibrasjonssensorer er en del av løsningen.
Autonomi er ikke et teknologiprosjekt
Autonomi fungere alltid i demoer, i reell drift er bildet ofte et annet. KI og maskinlæring er blitt hverdag i mange organisasjoner, men det er fortsatt så vanskelig å få autonome systemer til å fungere stabilt i industrien. Hvordan skal man går frem for at autonomi faktisk leverer effekt i felt?
– Vi har teknologi med KI, sensorer og kontrollsystemer. Det er operasjon med drift, vedlikehold og interaksjoner fra operatør. Og vi har reguleringer i forhold til sertifisering, sikkerhet og ansvar. Autonomi fungerer bare når alle tre fungerer samtidig, sier forretningsutvikler Joar T. Brunes i Knightec Group.
