Det er tid for å se fremover
Nå har vi en forening
Onsdag 14. februar 2018 er merkedag for elektro og automatiseringssektroene i norsk industri. Nå er det formelt en faglig forening. Diskusjonene om vi trenger en eller to foreninger, og om det skal være bedrifts- eller personlig- medlemskap, er over.
Nå har vi en forening, som heter Norsk Forening fro Elektro og Automatisering – NFEA, som skal fronte fagene. Endringene i teknologi og fagfolkenes behov for å tilegne seg kunnskap om nye løsninger har endret seg. Denne utviklingen har nok forsterket utviklingen mot at Ifea og NFA nå har slått seg sammen.
Diskusjonen om elektro og automatiseringssektorene trengte en eller to foreninger har pågått i mange år. Argumentene har variert, alt ettersom den ene eller andre forening hadde en mer positiv utvikling enn den andre. NFA ble etablert i 1958 for å styrke faget, som fikk sin egen utdanning tidlig på 1950 tallet. Ifea, som i de første årene het NFIE, ble etablert i 1971 for å gi elektrosektoren i industrien en motpart mot elforsyningens dominerende rolle.
Etter at Ifea i 1985 inkluderte automatisering i sin virksomhet har diskusjonen om samarbeid dukket opp med ujevne mellomrom. Høsten 1997 ble avtale om felles sekretariat, Ifea skulle ha ansvar for NFAs sekretariat, undertegnet. Og 1. januar 1998 overtok Ifea sekretariats ansvaret. Dette samarbeidet ble vanskelig og fungerte kun noen få år. Hadde den positive holdningen til samarbeid som råde under forhandlingene høsten 1997 holdt seg, ville det etter noen få år med felles sekretariat endt opp med sammenslåing.
Men utviklingen gikk dessverre i en annen retning. Evnen og viljen til samarbeid hos ledende personer i begge foreninger manglet. NFA utviklet en robust strategi i årene etter bruddet med Ifea og fulgte strategien lojalt. Denne evnen til å holde seg til fastlagt strategi har vært grunnlaget for NFAs suksess. Ifea hadde noen svært gode finansielle år på begynnelsen av 2 000 tallet. Dessverre ble deler av den faglige virksomheten neglisjert. I de siste årene har den solide egenkapitalen som ble bygget opp frem til omlag 2010 gradvis blitt spist opp. Det er nok en kombinasjon av for snever faglig virksomhet, kun fire fagutvalg mot om lag 25 på det meste, og manglende evne til å få deltakere på kurs og seminar som er årsak til de svake økonomiske resultatene de siste årene. Den faglige forvitringen startet på slutten av 2 000 tallet.
Nå er det tid for å se fremover. Det nye styret må sikre at man evner å videreføre NFAs solide økonomiske virksomhet, samtidig som det beste av faglige og sosiale aktiviteter fra de sammenslåtte foreningene videreføres.
Styret i NFEA som ble valgt på stiftelsesmøte
Håkon Rem, NEMKO – styreleder
Tor Anders Hauge, Glencore Nikkelverk - styremedlem
Ingvild Johansen, Data Respons Norge - styremedlem
Bernt Eldor, Eldor AS - styremedlem
Ragne Grøtterud, Statoil ASA - styremedlem
Birgitte Fuglum, COWI - styremedlem
Tom Kjærsgaard, Kongsberg Maritime AS - styremedlem
Christian Holden, NTNU - styremedlem
Øystein Volden,, Student - student representant
Robot skal gjøre smelteverk mer effektive og bærekraftige
På smelteverk strømmer flytende metall fra store smelteovner. Det manuelle arbeidet har vært svært krevende, og forbundet med risiko for de de som jobber der. TappingMate er en robot som tar mennesket ut av tappesonen.
– Det er et tøft miljø, vi har holdt på i fem år med å utvikle løsninger for smelteverk og tapping av metall. Med maskinsyn, sensorikk og automatisering vil roboten skape en bedre arbeidshverdag for ansatte, redusere utslipp og gjøre industrien mer lønnsom, sier Bjørn Audun Risøy, leder for innovasjon og utvikling i Momek, og daglig leder i Momek TappingMate AS.
Mercedes-Benz bruker humanoid robot i produksjonen
Den tyske bilprodusenten tester for tiden bruken av humanoide robot ved Digital Factory Campus i Berlin. "Apollo" transporterer komponenter til produksjonslinjen, og lærer seg å jobbe autonomt.
KROHNE-teknologi måler verdier for en halv milliard daglig på Mongstad
Avansert måleteknologi sørger for svært nøyaktige målinger av oljen som eksporteres fra Norge, for riktig avregning til kunder og beskatning til staten.
Med siktet innstilt på forbedring og forenkling av instrumenteringen
Han elsker å løse tekniske utfordringer, gjerne i team. Forenkling og forbedring står høyt i kurs, men det må ligge et «business case» bak når ny teknologi skal i sving.
