Må sørge for at all type personell og tekniske løsninger jobbe mot samme mål
En tverrfaglig tilnærming til digital transformasjon
Enhver produksjonsdirektør bør nå ha digital transformasjonsstrategi høyest på sine daglige arbeidsoppgaver. De som oppnår suksess med dette, er de som innfører strategiske mål i en rekke prosjekter for å endre foretakets arbeidsprosesser, teknologier og personell inn i de som kreves for Smart Manufacturing.
De bedriftene som investerer i mulighetene som ligger i den digitale transformeringen må sørge for at all type personell og tekniske løsninger jobbe mot samme mål. Det er viktig å tilpasse prosessene, teknologien og spesielt de personellgrupper som er involvert i informasjonsteknologi (IT) og operativ teknologi (OT). Målsettingen er å oppnå IT / OT konvergens.
Disse spørsmålsstillingen diskuteres i dette dokumentet.
IMPACT OF IoT ON MOM.pdf 1.3 MB
Pepperl+Fuchs lanserer nye IO-Link huber
Med bruk av IO-Link-huber er mange teknologiske begrensninger en saga blott: de tillater blandet drift av IO-Link-enheter og binære standardsensorer/aktuatorer på en og samme IO-Link-master. De nye IO-Link-hubene i G11- og G16-serien fra Pepperl+Fuchs representerer en spesielt robust og kostnadseffektiv løsning, og gir brukerne størst mulig fleksibilitet i systemplanleggingen.
Ny direktør for industriell automatisering i Schneider Electric Norge
Camila Medina (33) tiltrer 1. juni som direktør for industriell automatisering i Schneider Electric Norge. Hun kommer fra stillingen som strategileder for Norden og Baltikum i samme selskap og har tidligere erfaring fra både Statkraft og Schneider Electric.
AxFlow AS overtar distribusjonen av Richter Process Pumps & Valves i Norge
AxFlow AS styrker sin satsing på industrielle væskehåndteringssystemer ved å bli ny norsk distributør av de tyske kvalitetsproduktene fra Richter Process Pumps & Valves.
Pepperl+Fuchs styrker teamet
Jan Erik Lunde er ansatt som salgsingeniør i Pepperl+Fuchs AS i Porsgrunn. Han er 29 år og har en svært allsidig og relevant bakgrunn.
